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Pourquoi
attendre
la prochaine
crise pour
se transformer ?

Développer le potentiel des entreprises et des Hommes à se réinventer et créer de la performance intégrale.

L’appréhension de la notion de performance intégrale est partagée par les organisations conscientes d’être « des cellules vivantes dans le corps vivant de la Société »*.
Dans cette perspective, la performance économique d’une organisation ne peut se faire au détriment de son écosystème.
Plus elle établit des relations collaboratives avec les autres acteurs, plus l’entreprise développe son potentiel à se réinventer, à travers l’intelligence collective qui émerge de la qualité de ses interactions.
Développer cette relation de qualité à la Société devient donc désormais stratégique et vital pour l’entreprise. Cela interroge toutefois ses fondamentaux, à savoir  son utilité, ses valeurs, son modèle économique, ses principes de management et l’exercice du leadership.
Il s’agit d’engager chacun, dirigeants, managers et collaborateurs, dans l’apprentissage de postures responsables.
(*)  Source : Olivier Dubigeon, la « 4ème révolution sera sociétale »


Nos Reliences

Relier les transformations stratégiques et opérationnelles, la culture, les valeurs et l’identité de l’entreprise.
Mettre du lien entre les personnes, les équipes, les organisations et leur environnement.

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Activités

Des solutions d’accompagnement sur mesure, qui relient le coaching, la facilitation,
le conseil, le co-développement et des ateliers de formation.

Des approches pour faire vivre des projets d’évolution liés à la fois
à la structure des organisations et à l’Humain.

La structure

 

  • Orientations politiques et vision stratégique

  • Modèle économique

  • Alliances et fusions

  • Gouvernance et management

  • Valeurs et principes de management

  • Pilotage de projet de transformation

  • Culture client et innovation

  • Système d’organisation et qualité

L’humain

 

  • Performance d’équipe et intelligence collective

  • Leadership intégral

  • Culture et comportements

  • Relations interpersonnelles et communication

Repères

L’esprit Reliences

Une passion, une éthique, des engagements et des valeurs.

Une passion

Mettre en œuvre une réelle capacité à mobiliser les hommes autour de projets partagés.

Une éthique

Développer l’autonomie des personnes et des équipes avec qui nous coopérons.

Des engagements

S’appuyer sur la culture de l’Entreprise et la lecture de son environnement pour favoriser la réussite des projets.

Garantir une intervention sur mesure.

Des valeurs

Faire alliance avec nos client autour de nos 4 valeurs : liberté, vitalité, courage et justice

L’équipe et la Communauté Reliences

 

Jérome Jiollent

Jérôme Jiollent, Cogérant, associé fondateur de Reliences
Coach, consultant et formateur

Ce qui m’anime au quotidien c’est de contribuer à révéler et à développer le potentiel d’évolution des personnes, des équipes et des organisations qui me font confiance et avec lesquelles je vis des relations profondes qui s’inscrivent dans la durée.

J’aime particulièrement dénouer les blocages, ouvrir le champ des possibles, mettre en mouvement, favoriser l’émergence de projets partagés et accélérer leur réalisation collective dans des environnements complexes.

Ecoute profonde, authenticité, énergie positive, ainsi qu’un regard systémique et stratégique sur les situations sont les principales qualités sur lesquelles je m’appuie pour accompagner.

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Jérome Jiollent

Associés

Patrice Lerouge

Patrice Lerouge, associé Reliences
Facilitateur, consultant et formateur

Ce qui fait sens dans mon action, c’est d’épauler les personnes et les organisations à dépasser l’horizon de leurs pratiques habituelles, pour en découvrir de nouvelles, prometteuses et responsables, vers lesquelles elles pourront progresser sereinement.

J’aime assister les équipes à analyser une problématique complexe, comprendre les liens organiques entre ses composantes, innover pour modéliser et formaliser leur avenir et expérimenter. J’apprécie ces moments où leurs membres s’écoutent, se comprennent et découvrent le potentiel insoupçonné de chacun comme du collectif.

Ecoute active, capacité d’analyse et de synthèse, facilitation dans les échanges, créativité et enthousiasme, sont les principales qualités que me reconnaissent mes interlocuteurs et qui guident mes interventions.

Linkedin

Patrice Lerouge

 

Patrick Zoude

Patrick Zoude, Cogérant, associé fondateur de Reliences
Coach, consultant et formateur

Mon métier commence par une rencontre et l‘établissement d’une relation de confiance qui va me permettre de m’immerger en profondeur dans l’environnement de mon client afin de comprendre ses enjeux et d’envisager les évolutions, les adaptations et les progressions.

En situation avec les personnes et les équipes, je travaille en élaboration continue. L’empathie et une présence pleine et entière sont mes principaux outils.

Ce qui fait sens pour moi, c’est quand mon client gagne son autonomie au-delà de mes espérances, qu’il se met à personnaliser les outils et les méthodes, à faire des liens de sens entre les différents niveaux, qu’il appréhende l’impact de son action sur le système global, qu’il comprend que la stratégie et un management humain sont liés…

 

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Patrick Zoude

Communauté de recherche

Communauté de recherche

La communauté de recherche Reliences

Au delà de notre propre formation permanente et de notre supervision, nous faisons évoluer nos pratiques en coopérant avec une communauté de chercheurs proches de nos domaines d’activités.

Ensemble nous partageons une même vision de l’accompagnement et du rôle des dirigeants et des entreprises dans la société.

 

Edouard Despointes

Edouard Despointes, partenaire Reliences

Formateur – consultant – coach professionnel auprès de PME / ETI, filiales de grands Groupes, Industrie, Services, établissements de santé et médico-sociaux, pour répondre à :

  • Un besoin d’accompagner un salarié en période de prise de fonction, des équipes en période de transition ou de restructuration
  • Une volonté d’améliorer les stratégies de développement et de gestion de l’entreprise
  • Un dysfonctionnement des relations humaines inter-personnelles ou intra-groupe.

De nombreuses expériences managériales ou d’expertises « terrain » tant auprès de petites équipes que de grandes structures humaines, en France et à l’international, m’ont permis de m’adapter à divers contextes multi-culturels.

Les situations humaines vécues en périodes de croissance, de transition ou de restructurations profondes – autant de richesses accumulées – m’ont donné la conviction de vouloir travailler toujours plus sur la stratégie de la bienveillance, source de confiance et d’amélioration de la performance.

Développer son écoute active, travailler ses compétences en négociation, apprendre à gérer des conflits, conjuguent qualité d’être et savoir-faire nécessaires à tout responsable porteur de sens pour conduire le changement.

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Edouard Despointes

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