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Pourquoi
attendre
la prochaine
crise pour
se transformer ?

Développer le potentiel des entreprises et des Hommes à se réinventer et créer de la performance intégrale.



Nos Reliences

Relier les transformations stratégiques et opérationnelles, la culture, les valeurs et l’identité de l’entreprise.
Mettre du lien entre les personnes, les équipes, les organisations et leur environnement.

L’appréhension de la notion de performance intégrale est partagée par les organisations conscientes d’être « des cellules vivantes dans le corps vivant de la Société »*.
Dans cette perspective, la performance économique d’une organisation ne peut se faire au détriment de son écosystème.
Plus elle établit des relations collaboratives avec les autres acteurs, plus l’entreprise développe son potentiel à se réinventer, à travers l’intelligence collective qui émerge de la qualité de ses interactions.
Pour Reliences, développer cette relation de qualité à la Société devient donc désormais stratégique et vital pour l’entreprise.
Cela interroge ses fondamentaux tant au niveau de la structure qu’au niveau humain. Il s’agit de questionner la raison d’être, les valeurs, l’exercice du leadership et l‘identité managériale, les modèles économiques, les modes d’organisation, les logiques partenariales, la culture même de l’entreprise
L’équipe Reliences
(*)  Source : Olivier Dubigeon, la « 4ème révolution sera sociétale »
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  • Partager les regards sur le présent : partager les enjeux et défis de l’entreprise dans son environnement
  • Comprendre ensemble la situation : identifier collectivement les questions clés sur lesquelles focaliser la réflexion et mobiliser les énergies
  • (Se) Réinventer : s’ouvrir à de nouvelles façons de penser, dépasser les blocages, aider les personnes à mettre en action leur potentiel créatif, faciliter l’intégration de points de vue différents, oser et apprendre à sortir du cadre
  • Construire une vision partagée : passer de l’addition de visions individuelles à une vision collective qui fait sens pour chaque participant, appréhender les évolutions dans toutes leurs dimensions pour construire une vision globale partagée
  • Prototyper le futur : adopter des nouveaux principes d’action, faire de nouveaux apprentissages, se donner des nouveaux repères pour évaluer et reconnaître, développer sa capacité à inventer en permanence

Activités

Nos interventions accompagnent les dynamiques d'évolutions des organisations. Elles leur permettre de se réinventer autour de l'élaboration de visions partagées, pour faire vivre la performance intégrale au niveau de la structure, du développement organisationnel et du développement Humain.

Vision politique et stratégique
  • Ré-affirmer et / ou faire évoluer sa Raison d’Être
  • Identifier les valeurs que l’on souhaite vivre et faire vivre et les transformer en principes de fonctionnement, en cohérence avec la culture de l’organisation
  • Déterminer ses orientations stratégiques et son mode de développement (croissance interne, alliances et fusions, partenariats stratégiques …)
  • Concrétiser ses choix dans sa proposition de valeur et son modèle économique
Talents et leadership
  • Développer les compétences individuelles et collectives indissociables du leadership d’un « nouveau genre » pour gérer la complexité des organisations dans leur environnement
  • Développer son identité de responsable porteur de sens
  • Acquérir de nouvelles compétences pour gérer les relations interpersonnelles et communiquer
Développement organisationnel
  • Choisir son mode d’organisation en cohérence avec ses choix stratégiques
  • Manager les évolutions structurelles à conduire (système d’information, système de management des ressources humaines, culture client …)
  • Améliorer la performance de la gouvernance (prise de décision, fonctionnement entre niveau politique et exécutif ou entre associés)
  • Piloter ses projets de transformation, sa politique d’innovation et d’amélioration continue
Intelligence collective
  • Développer la dynamique et la performance des équipes
  • Favoriser la dynamique transversale entre les équipes
  • Construire des coopérations stratégiques (coopération au sein d’un réseau, alliances, fusions …)
  • Accompagner le développement des relations entre l’organisation et son environnement (la société)

Nos accompagnements, toujours sur mesure, combinent du conseil, du coaching (individuel ou d’équipe), de la facilitation, des ateliers de co-développement et de formation.

Repères

L’esprit Reliences

Une passion, une éthique, des engagements et des valeurs.

Une passion

Mettre en œuvre une réelle capacité à mobiliser les hommes autour de projets partagés.

Une éthique

Développer l’autonomie des personnes et des équipes avec qui nous coopérons.

Des engagements

S’appuyer sur la culture de l’Entreprise et la lecture de son environnement pour favoriser la réussite des projets.

Garantir une intervention sur mesure.

Des valeurs

Faire alliance avec nos client autour de nos 4 valeurs : liberté, vitalité, courage et justice

L’équipe et la Communauté Reliences

 

Jérome Jiollent

Jérôme Jiollent, Cogérant, associé fondateur de Reliences
Coach, consultant et formateur

Ce qui m’anime au quotidien c’est de contribuer à révéler et à développer le potentiel d’évolution des personnes, des équipes et des organisations qui me font confiance et avec lesquelles je vis des relations profondes qui s’inscrivent dans la durée.

J’aime particulièrement dénouer les blocages, ouvrir le champ des possibles, mettre en mouvement, favoriser l’émergence de projets partagés et accélérer leur réalisation collective dans des environnements complexes.

Ecoute profonde, authenticité, énergie positive, ainsi qu’un regard systémique et stratégique sur les situations sont les principales qualités sur lesquelles je m’appuie pour accompagner.

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Jérome Jiollent

équipe Reliences

Patrice Lerouge

Patrice Lerouge, associé Reliences
Facilitateur, consultant et formateur

Ce qui fait sens dans mon action, c’est d’épauler les personnes et les organisations à dépasser l’horizon de leurs pratiques habituelles, pour en découvrir de nouvelles, prometteuses et responsables, vers lesquelles elles pourront progresser sereinement.

J’aime assister les équipes à analyser une problématique complexe, comprendre les liens organiques entre ses composantes, innover pour modéliser et formaliser leur avenir et expérimenter. J’apprécie ces moments où leurs membres s’écoutent, se comprennent et découvrent le potentiel insoupçonné de chacun comme du collectif.

Ecoute active, capacité d’analyse et de synthèse, facilitation dans les échanges, créativité et enthousiasme, sont les principales qualités que me reconnaissent mes interlocuteurs et qui guident mes interventions.

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Patrice Lerouge

 

Patrick Zoude

Patrick Zoude, Cogérant, associé fondateur de Reliences
Coach, consultant et formateur

Mon métier commence par une rencontre et l‘établissement d’une relation de confiance qui va me permettre de m’immerger en profondeur dans l’environnement de mon client afin de comprendre ses enjeux et d’envisager les évolutions, les adaptations et les progressions.

En situation avec les personnes et les équipes, je travaille en élaboration continue. L’empathie et une présence pleine et entière sont mes principaux outils.

Ce qui fait sens pour moi, c’est quand mon client gagne son autonomie au-delà de mes espérances, qu’il se met à personnaliser les outils et les méthodes, à faire des liens de sens entre les différents niveaux, qu’il appréhende l’impact de son action sur le système global, qu’il comprend que la stratégie et un management humain sont liés…

 

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Patrick Zoude

Communauté Reliences

Communauté Reliences

La communauté de recherche Reliences

Au delà de notre propre formation permanente et de notre supervision, nous faisons évoluer nos pratiques en coopérant avec une communauté de chercheurs proches de nos domaines d’activités.

Ensemble nous partageons une même vision de l’accompagnement et du rôle des dirigeants et des entreprises dans la société.

 

Edouard Despointes

Edouard Despointes, partenaire Reliences

Formateur – consultant – coach professionnel auprès de PME / ETI, filiales de grands Groupes, Industrie, Services, établissements de santé et médico-sociaux, pour répondre à :

  • Un besoin d’accompagner un salarié en période de prise de fonction, des équipes en période de transition ou de restructuration
  • Une volonté d’améliorer les stratégies de développement et de gestion de l’entreprise
  • Un dysfonctionnement des relations humaines inter-personnelles ou intra-groupe.

De nombreuses expériences managériales ou d’expertises « terrain » tant auprès de petites équipes que de grandes structures humaines, en France et à l’international, m’ont permis de m’adapter à divers contextes multi-culturels.

Les situations humaines vécues en périodes de croissance, de transition ou de restructurations profondes – autant de richesses accumulées – m’ont donné la conviction de vouloir travailler toujours plus sur la stratégie de la bienveillance, source de confiance et d’amélioration de la performance.

Développer son écoute active, travailler ses compétences en négociation, apprendre à gérer des conflits, conjuguent qualité d’être et savoir-faire nécessaires à tout responsable porteur de sens pour conduire le changement.

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Edouard Despointes

 

Gilles Isart

Gilles Isart, partenaire Reliences

Le terme de « passeur » illustre le mieux la conception que j’ai de mon métier : aider des organisations et des Hommes à passer des caps, qu’il s’agisse de surmonter des difficultés, de s’adapter et d’innover, de gérer des changements sociétaux.

Je crois à cette idée que « le futur n’est pas un endroit où nous allons, mais un endroit que nous créons », et c’est un émerveillement sans cesse renouvelé dans le métier qui est le mien, de voir des Hommes, des équipes et des organisations se mettre en mouvement et concrétiser une ambition qui leur paraissait à priori inaccessible.

Mon quotidien est d’être aux côtés d’équipes dirigeantes dans l’élaboration de leur projet, sa mise en œuvre et la gestion des changements et transitions que l’organisation doit traverser. Pédagogie, bienveillance et exigence sont des traits qui me caractérisent.

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Gilles Isart

 

 

Denis Chabault

Denis Chabault Maitre de Conférences en sciences de gestion au sein de l’Université Paris Sud

Après un doctorat portant sur le management des réseaux d’entreprises, j’ai intégré l’université Paris Sud au sein de laquelle je co-dirige le master stratégies et management à l’international.

J’enseigne notamment le management stratégique, le management de l’innovation, l’entrepreneuriat, ainsi que les approches territoriales du développement.

Mes travaux de recherche portent sur les questions mettant en lien la stratégie et la notion de territoire (les dynamiques de réseaux, les initiatives locales, etc.). Je co-anime à ce titre le groupe Stratégies, Espaces et Territoires de l’Association Internationale de Management Stratégique qui regroupe les enseignants chercheurs intéressés par ces questions.

Je partage avec Reliences le souci de l’ouverture et des dynamiques collectives.

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Denis Chabault

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